圍繞著上市公司“有機廢棄物資源化專家”的定位,借助國家在“垃圾分類”、 “生物天然氣生產”的產業政策出臺的戰略機遇期,通過城市一體化、深度融合維爾利、杭能和德國 n-bio 在城市有機廢棄物預處理、厭氧技術、沼氣資源化技術,拓展沼渣沼液肥料化利用、有機物飼料蛋白技術,借助國投維爾利的投資能力和市場資源,聚焦主航道,把維爾利打造成有機廢棄物資源化行業龍頭和國際知名品牌,5 年內銷售規模達到 100 億。
以數字化為抓手,打造一個環保產業的產業互聯網生態化賦能平臺,集團全面數字化升級包括:經營管理、項目投資建設運行、智慧環保,利用產業互聯網發展的機遇期,建立一個在技術、管理、供應鏈、金融和服務多方面的強大的賦能平臺,在提升集團整體經營能力的同時,為中小環保企業賦能,成為一個環保產業的生態化平臺。
“N-1” :工業節能環保板塊,已經初具規模;
“N-2”:再生資源(可回收物資源化)板塊。